Оставить заявку
на подбор
на подбор
Откликнуться на вакансию
Уникальный метод подбора персонала в сфере продаж
Повышаем эффективность вашего бизнеса
HR-Intake
Находим идеальных кандидатов
О компании
Миссия нашего бизнеса — помогать тем, кто строит будущее России. Мы обеспечиваем качественную поддержку малому и среднему бизнесу в вопросах подбора и обучения персонала.
Наша компания — эксперт в бизнес-обучении, поэтому мы знаем, каким должен быть идеальный продавец
150
Клиентов
≈80
Вакансий закрываем за год
Эксперты по подбору персонала
команда
Раскройте потенциал вашего бизнеса
Подход
В основе нашего метода лежит оценка компетенций и психологических качеств кандидатов.
Мы проводим профессиональную психодиагностику для того, чтобы понять, сможет ли этот человек быть профессионалом в сфере продаж или нет.
Мы убеждены, что любые компетенции можно быстро развить, именно поэтому мы делаем особый акцент на психодиагностике кандидатов, а не оценке их навыков
Intake
Составляет психологический профиль кандидата и согласовывает его с работодателем
Обычное HR-агентство
Проводит глубинное интервью с каждым кандидатом и оценивает его психологические качества
Проводит стандартное собеседование по заготовленным вопросам
Использует активный метод поиска кандидатов. Работает с социальными сетями и учебными заведениями.
Для поиска кандидатов выкладывает объявление на самые популярные площадки
Нет профессиональной экспертизы в подборе торгового персонала
16 лет занимается обучением торгового персонала и может объективно оценить уровень компетенции кандидата
Средний период подбора кандидата — 3 недели
Средний период подбора кандидата — 3 недели
Ищет кандидатов по резюме-шаблону заказчика
Сделайте шаг
к идеальному сотруднику
к идеальному сотруднику
процесс
02
Размещаем вакансию в различных источниках и занимаемся активным поиском кандидатов. Ищем людей в социальных сетях, в профессиональных сообществах, работаем с учебными заведениями
01
Согласовываем техническое задание на подбор. В него входит: психологический профиль кандидата, набор компетенций, которыми должен обладать кандидат, описание вакансии и ваши личные пожелания
03
Мы приглашаем кандидатов на глубинное интервью, оцениваем их психологические качества и набор необходимых компетенций
04
Выявляем наиболее успешных кандидатов, которых предлагаем на финальное собеседование с заказчиком
05
Согласованный вами кандидат выходит на работу. Если человек отработает меньше 3х месяцев, мы предоставим замену бесплатно
Работаем со средним и малым бизнесом по всей России
Наши клиенты
заявка
Просто оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Разблокируйте ваш успех в продажах
Находим идеальных кандидатов
кейсы
Нашли решение по подбору персонала в компании по производству автомобильных технических жидкостей
В сжатые сроки проанализировали рынок и нашли сотрудников в Ростове-на-Дону, Новосибирске и Владивостоке, в узкой сфере смазочных материалов.
Собрали команду торговых представителей для компании сферы реализации нефтепродуктов
Собрали команду из 10 сотрудников для официальных представителей крупнейших российских и зарубежных производителей.
Укомплектовали штат менеджеров по продажам смазочных материалов
Нашли сотрудников в летний сезон по чётким требованиям заказчика для работы в Анапе и Новороссийске.
Сформировали отдел продаж для компании в Санкт-Петербурге
В короткие сроки нашли специалистов, которые уже в течение первой недели
показали свои первые результаты.
показали свои первые результаты.
Подобрали торговый персонал для официального дистрибьютора «Газпромнефть-СМ» и «Лукойл»
Проанализировали рынок и подобрали подходящих кандидатов, соответствующих основным требованиям заказчика.
Создаём команду победителей
Отзывы
«Высокая эффективность и быстрые результаты»
ООО «АМГ-Груп» благодарит вас за многолетнее и плодотворное сотрудничество. За время совместной работы, начиная с 2016 года, компания «Intake» проявила себя с высокоэффективной позиции.
«Профессиональный подход при работе с клиентами»
C 2008 года российское представительство компании ООО «Грундфос» начало сотрудничество с компанией «Intake» в лице её руководителя Олега Бусыгина. С того момента более 50 сотрудников были задействованы…
«Гибкий подход к работе»
ООО «Автоград-Ойл» выражает компании «Intake» искреннюю благодарность за проявленный профессионализм и гибкий подход к работе. Компания зарекомендовала себя как надежный партнер, прекрасно ориентирующийся в современных тенденциях рынка
«Надежный партнёр с креативным подходом»
Компания «АЭМ-технологии» выражает вам благодарность за плодотворное сотрудничество и качественно оказанные услуги. Существенным преимуществом компании «Intake» является
«Профессионализм и индивидуальный подход»
ООО «БалРесурс» выражает сотрудникам компании «Intake» искреннюю благодарность за
проявленный профессионализм и гибкий подход к работе.
проявленный профессионализм и гибкий подход к работе.
«Высокий уровень компетентности и нестандартный подход»
Компания «ВЕКА Рус» выражает свою признательность компании «Intake» за длительное сотрудничество, готовность к достижению совместных результатов и гибкости в работе с клиентами.
«Высокая эффективность, мастерство и экспертность»
Компания «Газпромнефть — СМ» благодарит компанию «Intake» в лице директора О.В.Бусыгина за плодотворное сотрудничество. Совместная работа над проектами ведется с 2008 года на высоком профессиональном уровне.
«Систематизация и лёгкость сотрудничества»
ООО «Главмасло» благодарит вас за качественно оказанные услуги.
Грамотная систематизация работы в совокупности с профессионализмом сделали процесс сотрудничества лёгким и непринуждённым.
Грамотная систематизация работы в совокупности с профессионализмом сделали процесс сотрудничества лёгким и непринуждённым.
«Всегда получаем необходимый результат»
Общество с ограниченной ответственностью «ИСТ Трейд СМ» является официальным дистрибьютором ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» в Иркутской и Амурской областях.
«Ответственность и профессионализм»
Общество с ограниченной ответственностью «КИНГОЙЛ» выражает Вам и сотрудникам Вашей компании искреннюю благодарность за проявленный профессионализм и универсальный подход к работе.
«Компетентность и надежность»
Компания «Intake» сотрудничает с нашей компанией на протяжении нескольких лет. За это время Компания зарекомендовала себя как компетентный и надежный партнер, на высоком…
заявка
Просто оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Разблокируйте ваш успех в продажах
Нашли решение по подбору персонала в компанию по производству автомобильных технических жидкостей
Задача
Наш заказчик – компания, занимающаяся производством автомобильных технических жидкостей с головным офисом в Москве. Зародившись в 2019 году, компания показала быстрый рост, набрав обороты производства до 200 тыс. тонн в год, и зарекомендовала себя гарантом качества за счет собственной аккредитованной лаборатории и следования требованиям международных стандартов. Все поставки в регионы РФ производились из Москвы. У руководства появилось понимание, что им необходимы собственные региональные менеджеры в Южном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах с локацией в Ростове-на-Дону, Новосибирске и Владивостоке, которые будут представлять компанию и развивать дистрибьюторские сети в данных регионах. С этой задачей они обратились к нам. Основная сложность была в том, что специалистов сферы смазочных материалов оказалось не так много. На положение также влияло и то, что наш партнер – совершенно новая компания для этих регионов, а, следовательно, будущему сотруднику придется развивать территорию практически с нуля. При этом заказчик достаточно тщательно относился к отбору предоставленных к рассмотрению кандидатов, учитывались не только профессиональные качества, но и личностные.
Процесс
В работе по поиску мы использовали различные ресурсы, в том числе: личные наработки кандидатов в данной сфере, локальные каналы поиска, актуальные на местном уровне Ростова-на Дону, Новосибирска и Владивостока. За минимальный срок нам удалось проанализировать рынок и выделить ряд ценных специалистов из различных сфер бизнеса, которые могли бы подойти. Мы вышли на кандидатов и начали процесс переговоров, состоящий из трех этапов: интервью через zoom со специалистом по подбору, второе онлайн-собеседование с руководителем и личная встреча. В процессе переговоров удалось заинтересовать соискателей перспективами работы в российской производственной компании и представить заказчику поистине впечатляющий пул кандидатов.
Результат
За счет проведенного анализа рынка в регионах мы смогли закрыть вакансии в короткие сроки. При этом заказчик остался доволен первыми результатами новых сотрудников, а мы нашли для соискателей те позиции на профессиональном рынке, которые соответствуют их компетенциям и опыту.
Наш заказчик – компания, занимающаяся производством автомобильных технических жидкостей с головным офисом в Москве. Зародившись в 2019 году, компания показала быстрый рост, набрав обороты производства до 200 тыс. тонн в год, и зарекомендовала себя гарантом качества за счет собственной аккредитованной лаборатории и следования требованиям международных стандартов. Все поставки в регионы РФ производились из Москвы. У руководства появилось понимание, что им необходимы собственные региональные менеджеры в Южном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах с локацией в Ростове-на-Дону, Новосибирске и Владивостоке, которые будут представлять компанию и развивать дистрибьюторские сети в данных регионах. С этой задачей они обратились к нам. Основная сложность была в том, что специалистов сферы смазочных материалов оказалось не так много. На положение также влияло и то, что наш партнер – совершенно новая компания для этих регионов, а, следовательно, будущему сотруднику придется развивать территорию практически с нуля. При этом заказчик достаточно тщательно относился к отбору предоставленных к рассмотрению кандидатов, учитывались не только профессиональные качества, но и личностные.
Процесс
В работе по поиску мы использовали различные ресурсы, в том числе: личные наработки кандидатов в данной сфере, локальные каналы поиска, актуальные на местном уровне Ростова-на Дону, Новосибирска и Владивостока. За минимальный срок нам удалось проанализировать рынок и выделить ряд ценных специалистов из различных сфер бизнеса, которые могли бы подойти. Мы вышли на кандидатов и начали процесс переговоров, состоящий из трех этапов: интервью через zoom со специалистом по подбору, второе онлайн-собеседование с руководителем и личная встреча. В процессе переговоров удалось заинтересовать соискателей перспективами работы в российской производственной компании и представить заказчику поистине впечатляющий пул кандидатов.
Результат
За счет проведенного анализа рынка в регионах мы смогли закрыть вакансии в короткие сроки. При этом заказчик остался доволен первыми результатами новых сотрудников, а мы нашли для соискателей те позиции на профессиональном рынке, которые соответствуют их компетенциям и опыту.
Собрали команду торговых представителей для компании сферы реализации нефтепродуктов
Задача
Наш давний партнер из сферы реализации нефтепродуктов – официальный представитель крупнейших российских и зарубежных производителей таких как ООО «Газпромнефть-СМ», SK Lubricants, АО «ТЕХНОФОРМ», Big Filter, ELTRANS, подвигающий такие бренды G-Energy,
Gazpromneft-SM, ZIC, Coolstream, Big Filter – вышел на нас с запросом сформировать целую команду по развитию новой территории. За 27 лет работы компании удалось наладить работу в ряде российских регионов. Поставлена цель зайти на рынок всей Московской области, собрав команду из 10 торговых представителей в сжатые сроки. Изучив особенности вакансии и бизнеса заказчика, мы выделили ряд преимуществ, которые будут привлекательны для соискателя, например:
– возможность продавать известную зарубежную марку масел;
– временное отсутствие сегментации по каналам продаж B2B и B2C, а, значит, неограниченное поле для работы, что только способствует заработку.
Процесс
Разбив территорию Московской области, мы выделили основные города поиска и прорабатывали их. Помимо классических инструментов подбора, мы подключили активный поиск, в том числе, через соцсети. Был настроен интенсивный и эффективный график собеседований, отбора и личных встреч с руководителем. В целях ускорения процесса подбора нами был предложен и реализован формат ассессмента – групповые собеседования с кандидатами.
Результат
Таким образом, мы успешно закрыли вакансии и подобрали наиболее подходящих кандидатов по необходимым требованиям. Заказчик остался благодарен за успешно завершенный подбор и профессиональный подход в решении ситуации.
Наш давний партнер из сферы реализации нефтепродуктов – официальный представитель крупнейших российских и зарубежных производителей таких как ООО «Газпромнефть-СМ», SK Lubricants, АО «ТЕХНОФОРМ», Big Filter, ELTRANS, подвигающий такие бренды G-Energy,
Gazpromneft-SM, ZIC, Coolstream, Big Filter – вышел на нас с запросом сформировать целую команду по развитию новой территории. За 27 лет работы компании удалось наладить работу в ряде российских регионов. Поставлена цель зайти на рынок всей Московской области, собрав команду из 10 торговых представителей в сжатые сроки. Изучив особенности вакансии и бизнеса заказчика, мы выделили ряд преимуществ, которые будут привлекательны для соискателя, например:
– возможность продавать известную зарубежную марку масел;
– временное отсутствие сегментации по каналам продаж B2B и B2C, а, значит, неограниченное поле для работы, что только способствует заработку.
Процесс
Разбив территорию Московской области, мы выделили основные города поиска и прорабатывали их. Помимо классических инструментов подбора, мы подключили активный поиск, в том числе, через соцсети. Был настроен интенсивный и эффективный график собеседований, отбора и личных встреч с руководителем. В целях ускорения процесса подбора нами был предложен и реализован формат ассессмента – групповые собеседования с кандидатами.
Результат
Таким образом, мы успешно закрыли вакансии и подобрали наиболее подходящих кандидатов по необходимым требованиям. Заказчик остался благодарен за успешно завершенный подбор и профессиональный подход в решении ситуации.
Укомплектовали штат менеджеров по продажам смазочных материалов
Задача
От нашего партнера поступила заявка найти торговых представителей в Анапу и Новороссийск. Заказчик является официальным дистрибьютором «Газпромнефть–СМ» и «Лукойл». За 25 лет компания стала ведущим поставщиком моторных масел, автохимии и охлаждающих жидкостей в Краснодарском крае и Республике Адыгея. Заказчиком были установлены четкие и серьезные требования к компетенциям кандидатов, претендующим на должность. Также ситуация осложнялась тем, что начался летний сезон. Как известно, многие жители южной части России летом зарабатывают в сфере туризма и только с осени начинают искать работу.
Процесс
Изначально было проведено подробное интервью с заказчиком с целью минимизировать риски ошибок подбора, так как на рынке кандидатов образовалось затишье, следовательно, нельзя терять время и упускать подходящих специалистов. На основании полученной информации был разработан индивидуальный психологический профиль и модель компетенций именно под должности в Анапе и Новороссийске. За счет такой подготовки для финального собеседования было представлено несколько кандидатов, из которых были выбраны двое.
Результат
Таким образом, исключительно индивидуальный подход позволил нам найти подходящих кандидатов в короткие сроки. Оба принятых кандидата прошли испытательный срок, успешно влились в коллектив и погрузились во все аспекты деятельности компании. Заказчик остался очень доволен и сделал новую заявку на подбор для других городов.
От нашего партнера поступила заявка найти торговых представителей в Анапу и Новороссийск. Заказчик является официальным дистрибьютором «Газпромнефть–СМ» и «Лукойл». За 25 лет компания стала ведущим поставщиком моторных масел, автохимии и охлаждающих жидкостей в Краснодарском крае и Республике Адыгея. Заказчиком были установлены четкие и серьезные требования к компетенциям кандидатов, претендующим на должность. Также ситуация осложнялась тем, что начался летний сезон. Как известно, многие жители южной части России летом зарабатывают в сфере туризма и только с осени начинают искать работу.
Процесс
Изначально было проведено подробное интервью с заказчиком с целью минимизировать риски ошибок подбора, так как на рынке кандидатов образовалось затишье, следовательно, нельзя терять время и упускать подходящих специалистов. На основании полученной информации был разработан индивидуальный психологический профиль и модель компетенций именно под должности в Анапе и Новороссийске. За счет такой подготовки для финального собеседования было представлено несколько кандидатов, из которых были выбраны двое.
Результат
Таким образом, исключительно индивидуальный подход позволил нам найти подходящих кандидатов в короткие сроки. Оба принятых кандидата прошли испытательный срок, успешно влились в коллектив и погрузились во все аспекты деятельности компании. Заказчик остался очень доволен и сделал новую заявку на подбор для других городов.
Сформировали отдел продаж для компании в Санкт-Петербурге
Задача
Нам поступила заявка на подбор персонала от производственной компании сразу на 3 позиции: два менеджера по продажам и руководитель отдела продаж. Компания из Санкт-Петербурга, занимающаяся продажей окон и дверей с собственным производством в Ленинградской области. Несмотря на то, что заказчик был готов рассматривать кандидатов из разных сфер, что расширяет воронку подбора, проект оказался непростым. Во-первых, из-за сжатых сроков подбора – вакансии срочные. Во-вторых, территориальное расположение офиса, который находится за пределами Санкт-Петербурга.
Процесс
После активного поиска, мы подобрали заказчику пул кандидатов на обе позиции. Все кандидаты на Руководителя отдела продаж – профессионалы с богатым управленческим опытом, а менеджеры по продажам – с успешными результатами работы в продажах в различных сферах. Но тут мы столкнулись еще с одним с затруднением. Дело в том, что основной мотивацией таких кандидатов является карьерный рост и определенные зарплатные ожидания, соответствующие уровню предложенных кандидатов, который наш заказчик не мог гарантировать по причинам:
– низкая текучесть кадров, поэтому все вышестоящие должности заняты;
– упор на длительный процесс обучения продукции и продажам, так как компании важна компетентность сотрудников в знании производимого продукта.
В результате обсуждения данного вопроса с заказчиком мы пришли к выводу, что наиболее приоритетными требованиями к кандидатам являются не управленческий опыт или богатый опыт в продажах, а управленческих потенциал и мотивация к обучению, готовность влиться в новую для себя сферу. Рассмотрев нескольких кандидатов, мы остановили свой выбор на самых подходящих: менеджеры по продажам с минимальным опытом, но замотивированные на дальнейшее развитие в этой должности; руководитель отдела продаж, проявивший стремление строить карьеру в новой для себя сфере. И наше предложение их очень заинтересовало. Проведенная нами оценка психологического профиля кандидатов и характеристики с предыдущих мест работы убедили нас, что перед нами очень замотивированные, нацеленные на результат сотрудники.
Результат
Благодаря тщательной проработке требований нашего заказчика и детального анализа рынка, мы смогли в короткие сроки найти необходимых специалистов, которые уже в течение первой недели показали свои первые результаты.
Нам поступила заявка на подбор персонала от производственной компании сразу на 3 позиции: два менеджера по продажам и руководитель отдела продаж. Компания из Санкт-Петербурга, занимающаяся продажей окон и дверей с собственным производством в Ленинградской области. Несмотря на то, что заказчик был готов рассматривать кандидатов из разных сфер, что расширяет воронку подбора, проект оказался непростым. Во-первых, из-за сжатых сроков подбора – вакансии срочные. Во-вторых, территориальное расположение офиса, который находится за пределами Санкт-Петербурга.
Процесс
После активного поиска, мы подобрали заказчику пул кандидатов на обе позиции. Все кандидаты на Руководителя отдела продаж – профессионалы с богатым управленческим опытом, а менеджеры по продажам – с успешными результатами работы в продажах в различных сферах. Но тут мы столкнулись еще с одним с затруднением. Дело в том, что основной мотивацией таких кандидатов является карьерный рост и определенные зарплатные ожидания, соответствующие уровню предложенных кандидатов, который наш заказчик не мог гарантировать по причинам:
– низкая текучесть кадров, поэтому все вышестоящие должности заняты;
– упор на длительный процесс обучения продукции и продажам, так как компании важна компетентность сотрудников в знании производимого продукта.
В результате обсуждения данного вопроса с заказчиком мы пришли к выводу, что наиболее приоритетными требованиями к кандидатам являются не управленческий опыт или богатый опыт в продажах, а управленческих потенциал и мотивация к обучению, готовность влиться в новую для себя сферу. Рассмотрев нескольких кандидатов, мы остановили свой выбор на самых подходящих: менеджеры по продажам с минимальным опытом, но замотивированные на дальнейшее развитие в этой должности; руководитель отдела продаж, проявивший стремление строить карьеру в новой для себя сфере. И наше предложение их очень заинтересовало. Проведенная нами оценка психологического профиля кандидатов и характеристики с предыдущих мест работы убедили нас, что перед нами очень замотивированные, нацеленные на результат сотрудники.
Результат
Благодаря тщательной проработке требований нашего заказчика и детального анализа рынка, мы смогли в короткие сроки найти необходимых специалистов, которые уже в течение первой недели показали свои первые результаты.
Подобрали торговый персонал для официального дистрибьютора «Газпромнефть-СМ» и «Лукойл»
Задача
С заявкой на подбор к нам обратилась компания, которая является крупнейшей по поставкам смазочных материалов и предоставлению технических сервисов для автотранспорта и технологического оборудования промышленных предприятий в Кемеровской области. Задача состояла в поиске двух торговых представителей смазочных материалов для СТО и автотранспортных предприятий.
Процесс
После размещений на ресурсах и после поиска в соцсетях мы поняли, что уровень зарплатных ожиданий кандидатов соответствующего уровня не совпадает с тем, что мы можем им предложить. Мы организовали встречу с Заказчиком и представили результаты работы на первую неделю, а также внесли несколько предложений по повышению эффективности подбора и ускорению процесса. Одним из них являлось снижение требований к опыту кандидатов. Воронка подбора расширилась, так как теперь мы делали акцент на мотивации кандидатов, их психологических качествах и, в большей степени, оценивали именно их. Также для нас была важна готовность к изучению технически сложного продукта. Довольно скоро у нас был готов список финалистов, представленных Заказчику.
Результат
Работа велась очень тесно с Заказчиком, мы анализировали рынок и представляли разные портреты кандидатов к обсуждению. В итоге удалось найти подходящих кандидатов, соответствующих основным требованиям. Это был сложный, но интересный опыт. В результате сотрудничества с нами Заказчик получил грамотных специалистов в свой штат.
С заявкой на подбор к нам обратилась компания, которая является крупнейшей по поставкам смазочных материалов и предоставлению технических сервисов для автотранспорта и технологического оборудования промышленных предприятий в Кемеровской области. Задача состояла в поиске двух торговых представителей смазочных материалов для СТО и автотранспортных предприятий.
Процесс
После размещений на ресурсах и после поиска в соцсетях мы поняли, что уровень зарплатных ожиданий кандидатов соответствующего уровня не совпадает с тем, что мы можем им предложить. Мы организовали встречу с Заказчиком и представили результаты работы на первую неделю, а также внесли несколько предложений по повышению эффективности подбора и ускорению процесса. Одним из них являлось снижение требований к опыту кандидатов. Воронка подбора расширилась, так как теперь мы делали акцент на мотивации кандидатов, их психологических качествах и, в большей степени, оценивали именно их. Также для нас была важна готовность к изучению технически сложного продукта. Довольно скоро у нас был готов список финалистов, представленных Заказчику.
Результат
Работа велась очень тесно с Заказчиком, мы анализировали рынок и представляли разные портреты кандидатов к обсуждению. В итоге удалось найти подходящих кандидатов, соответствующих основным требованиям. Это был сложный, но интересный опыт. В результате сотрудничества с нами Заказчик получил грамотных специалистов в свой штат.
«Высокая эффективность и быстрые результаты»
ООО «АМГ-Груп» благодарит вас за многолетнее и плодотворное сотрудничество.
За время совместной работы, начиная с 2016 года, компания «Intake» проявила себя с высокоэффективной позиции. Сотрудники вашей компании обладают большим творческим потенциалом, имеют колоссальный запас профессиональных знаний и навыков. Нас всегда
радовала и вдохновляла способность вашей компании легко и непринужденно реализовывать проекты, нацеливая сотрудников на качественные изменения и достижениям быстрого результата.
Высокий уровень профессионализма и ответственный подход к делу позволяют рекомендовать вашу компанию, как надежного партнера. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество и с нетерпением ждем реализации новых проектов.
О.Е. Рубан, Генеральный директор ООО «АМГ Груп»
За время совместной работы, начиная с 2016 года, компания «Intake» проявила себя с высокоэффективной позиции. Сотрудники вашей компании обладают большим творческим потенциалом, имеют колоссальный запас профессиональных знаний и навыков. Нас всегда
радовала и вдохновляла способность вашей компании легко и непринужденно реализовывать проекты, нацеливая сотрудников на качественные изменения и достижениям быстрого результата.
Высокий уровень профессионализма и ответственный подход к делу позволяют рекомендовать вашу компанию, как надежного партнера. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество и с нетерпением ждем реализации новых проектов.
О.Е. Рубан, Генеральный директор ООО «АМГ Груп»
«Профессиональный подход при работе с клиентами»
C 2008 года российское представительство компании ООО «Грундфос» начало сотрудничество с компанией «Intake» в лице её руководителя Олега Бусыгина. С того момента более 50 сотрудников были задействованы в разных проектах компании.
Положительные отзывы от сотрудников нашей компании звучали каждый раз после
взаимодействия с «Intake» из-за их творческого подхода к работе.
Хочется подчеркнуть профессиональный подход при работе с клиентами, качественную обратную связь и полезные рекомендации после завершения проекта.
Сотрудничество с компанией «Intake» может быть полезно для любой компании, руководство
которой заинтересовано в создании сплоченной и продуктивной команды.
Искренне благодарим компанию «Intake» за плодотворное сотрудничество!
Елена Беляева, Руководитель отдела по работе с персоналом ООО «Грундфос»
Положительные отзывы от сотрудников нашей компании звучали каждый раз после
взаимодействия с «Intake» из-за их творческого подхода к работе.
Хочется подчеркнуть профессиональный подход при работе с клиентами, качественную обратную связь и полезные рекомендации после завершения проекта.
Сотрудничество с компанией «Intake» может быть полезно для любой компании, руководство
которой заинтересовано в создании сплоченной и продуктивной команды.
Искренне благодарим компанию «Intake» за плодотворное сотрудничество!
Елена Беляева, Руководитель отдела по работе с персоналом ООО «Грундфос»
«Гибкий подход к работе»
ООО «Автоград-Ойл» выражает компании «Intake» искреннюю благодарность за проявленный профессионализм и гибкий подход к работе.
Компания зарекомендовала себя как надежный партнер, прекрасно ориентирующийся в
современных тенденциях рынка, располагающий штатом высококвалифицированных
сотрудников, готовых решать задачи любого уровня сложности.
Мы высоко ценим совместную работу, надеемся на дальнейшее развитие наших деловых
отношений и желаем вашей компании новых достижений и успехов в реализации новых
проектов.
С.В. Чупилин, Генеральный директор ООО «Автоград-Ойл»
Компания зарекомендовала себя как надежный партнер, прекрасно ориентирующийся в
современных тенденциях рынка, располагающий штатом высококвалифицированных
сотрудников, готовых решать задачи любого уровня сложности.
Мы высоко ценим совместную работу, надеемся на дальнейшее развитие наших деловых
отношений и желаем вашей компании новых достижений и успехов в реализации новых
проектов.
С.В. Чупилин, Генеральный директор ООО «Автоград-Ойл»
«Надежный партнёр с креативным подходом»
Компания «АЭМ-технологии» выражает вам благодарность за плодотворное сотрудничество и качественно оказанные услуги.
Существенным преимуществом компании «Intake» является универсальность, адаптивность к
задачам бизнеса и структурированность. При реализации задач отмечаем высокий уровень
систематизации информации и ориентацию на результат.
Рекомендуем «Intake» в качестве надежного партнера с профессиональным и креативным
подходом в решении задач и реализации проектов.
И.В. Полонянкина, Директор по персоналу АО «АЭМ-технологии»
Существенным преимуществом компании «Intake» является универсальность, адаптивность к
задачам бизнеса и структурированность. При реализации задач отмечаем высокий уровень
систематизации информации и ориентацию на результат.
Рекомендуем «Intake» в качестве надежного партнера с профессиональным и креативным
подходом в решении задач и реализации проектов.
И.В. Полонянкина, Директор по персоналу АО «АЭМ-технологии»
«Профессионализм и индивидуальный подход»
ООО «БалРесурс» выражает сотрудникам компании «Intake» искреннюю благодарность за
проявленный профессионализм и гибкий подход к работе.
Выстроенная специалистами вашей компании структура управления персоналом позволяет
существенно повышать результативность на всех этапах деятельности организации. Выражаем благодарность за экспертность, качественное донесение информации и индивидуальный подход. Мы высоко ценим совместную работу и желаем вашей компании новых достижений и
дальнейшего роста.
А.В. Картенев, Руководитель ООО «БалРесурс»
проявленный профессионализм и гибкий подход к работе.
Выстроенная специалистами вашей компании структура управления персоналом позволяет
существенно повышать результативность на всех этапах деятельности организации. Выражаем благодарность за экспертность, качественное донесение информации и индивидуальный подход. Мы высоко ценим совместную работу и желаем вашей компании новых достижений и
дальнейшего роста.
А.В. Картенев, Руководитель ООО «БалРесурс»
«Высокий уровень компетентности и нестандартный подход»
Компания «ВЕКА Рус» выражает свою признательность компании «Intake» за длительное
сотрудничество, готовность к достижению совместных результатов и гибкости в работе с
клиентами.
Отдельно заслуживает внимания профессиональный и нестандартный подход в работе с
заказчиком. Сотрудники и партнёры нашей компании не раз отмечали высокий уровень
компетентности процесса выполнения поставленных задач.
Желаем дальнейшего процветания вашей Компании и дальнейшего профессионального и
личностного роста вашим сотрудникам.
Й.Л. Бекхофф, Генеральный директор ООО «ВЕКА Рус»
сотрудничество, готовность к достижению совместных результатов и гибкости в работе с
клиентами.
Отдельно заслуживает внимания профессиональный и нестандартный подход в работе с
заказчиком. Сотрудники и партнёры нашей компании не раз отмечали высокий уровень
компетентности процесса выполнения поставленных задач.
Желаем дальнейшего процветания вашей Компании и дальнейшего профессионального и
личностного роста вашим сотрудникам.
Й.Л. Бекхофф, Генеральный директор ООО «ВЕКА Рус»
«Высокая эффективность, мастерство и экспертность»
Компания «Газпромнефть - СМ» благодарит компанию «Intake» в лице директора О. В. Бусыгина за плодотворное сотрудничество.
Совместная работа над проектами ведется с 2008 года на высоком профессиональном уровне. Все поставленные задачи выполнены в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями. По результатам реализации проектной деятельности отмечается высокая эффективность, мастерство и экспертность.
Выражаем искреннюю признательность за плодотворное сотрудничество.
А.М. Трухан, Генеральный директор ООО «Газпромнефть-СМ»
Совместная работа над проектами ведется с 2008 года на высоком профессиональном уровне. Все поставленные задачи выполнены в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями. По результатам реализации проектной деятельности отмечается высокая эффективность, мастерство и экспертность.
Выражаем искреннюю признательность за плодотворное сотрудничество.
А.М. Трухан, Генеральный директор ООО «Газпромнефть-СМ»
«Систематизация и лёгкость сотрудничества»
ООО «Главмасло» благодарит вас за качественно оказанные услуги.
Грамотная систематизация работы в совокупности с профессионализмом сделали процесс
сотрудничества лёгким и непринуждённым. Сотрудники компании имеют необходимые
профессиональные знания, подходят к решению задач творчески и обладают высоким уровнем компетенции.
ООО «Главмасло» рекомендует сотрудничать с «Intake» при реализации проектов, надеемся на дальнейшее развитие наших деловых отношений.
А.В. Хмелевский, Директор ООО «Главмасло»
Грамотная систематизация работы в совокупности с профессионализмом сделали процесс
сотрудничества лёгким и непринуждённым. Сотрудники компании имеют необходимые
профессиональные знания, подходят к решению задач творчески и обладают высоким уровнем компетенции.
ООО «Главмасло» рекомендует сотрудничать с «Intake» при реализации проектов, надеемся на дальнейшее развитие наших деловых отношений.
А.В. Хмелевский, Директор ООО «Главмасло»
«Всегда получаем необходимый результат»
Общество с ограниченной ответственностью «ИСТ Трейд СМ» является официальным
дистрибьютором ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» в Иркутской и Амурской областях.
Мы не первый раз доверяем наши проекты компании «Intake» и всегда получаем необходимый результат! Работа способствует привлечению новых сотрудников, их эффективному вхождению в рабочий процесс в соответствии с нашими задачами и потребностями.
Хочется отметить высокопрофессиональный подход команды «Intake» и поблагодарить лично Олега Бусыгина за грамотное руководство, четкое выстроенную последовательность задач и подготовку высокопродуктивных сотрудников.
Искренне надеемся, что данное взаимодействие наших компаний продлится в дальнейшем и
рассчитываем на укрепление партнерских отношений в будущем!
М.С. Казанец, управляющий ООО «ИСТ Трейд СМ»
дистрибьютором ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» в Иркутской и Амурской областях.
Мы не первый раз доверяем наши проекты компании «Intake» и всегда получаем необходимый результат! Работа способствует привлечению новых сотрудников, их эффективному вхождению в рабочий процесс в соответствии с нашими задачами и потребностями.
Хочется отметить высокопрофессиональный подход команды «Intake» и поблагодарить лично Олега Бусыгина за грамотное руководство, четкое выстроенную последовательность задач и подготовку высокопродуктивных сотрудников.
Искренне надеемся, что данное взаимодействие наших компаний продлится в дальнейшем и
рассчитываем на укрепление партнерских отношений в будущем!
М.С. Казанец, управляющий ООО «ИСТ Трейд СМ»
«Ответственность и профессионализм»
Общество с ограниченной ответственностью «КИНГОЙЛ» выражает Вам и сотрудникам Вашей компании искреннюю благодарность за проявленный профессионализм и универсальный подход к работе. Поставленные задачи были выполнены на высоком уровне, в соответствии с заявленными требованиями и в установленный срок.
При выполнении проекта компания «Intake» зарекомендовала себя как надежного партнера,
прекрасно ориентирующегося в современных тенденциях и требованиях рынка, располагающая штатом высококвалифицированных сотрудников, готовых решать задачи любого уровня сложности, а также ориентироваться по ситуации, что показало высокий уровень профессионализма и ответственности.
Мы высоко ценим сотрудничество с «Intake», надеемся на дальнейшее развитие наших деловых отношений и желаем Вашей компании новых достижений и успехов в реализации новых проектов.
А.А. Заплаткин, Генеральный директор ООО «КИНГОЙЛ»
При выполнении проекта компания «Intake» зарекомендовала себя как надежного партнера,
прекрасно ориентирующегося в современных тенденциях и требованиях рынка, располагающая штатом высококвалифицированных сотрудников, готовых решать задачи любого уровня сложности, а также ориентироваться по ситуации, что показало высокий уровень профессионализма и ответственности.
Мы высоко ценим сотрудничество с «Intake», надеемся на дальнейшее развитие наших деловых отношений и желаем Вашей компании новых достижений и успехов в реализации новых проектов.
А.А. Заплаткин, Генеральный директор ООО «КИНГОЙЛ»
«Компетентность и надежность»
Компания «Intake» сотрудничает с нашей компанией на протяжении нескольких лет. За это время Компания зарекомендовала себя как компетентный и надежный партнер, на высоком
профессиональном уровне выполняющий взятые на себя обязательства.
Существенным преимуществом работы сотрудников компании «Intake» является их
универсальность, структурированный подход к работе и креативность.
ООО «Компания Элтон» рекомендует сотрудничать с «Intake», как с добросовестным партнером. Эффективность выполнения работы позволяет незамедлительно ввести новых сотрудников в работу, что ведет в дальнейшем к оптимизации бизнес-процессов и росту прибыльности.
Е.С. Коньшина, Директор компании «Элтон»
профессиональном уровне выполняющий взятые на себя обязательства.
Существенным преимуществом работы сотрудников компании «Intake» является их
универсальность, структурированный подход к работе и креативность.
ООО «Компания Элтон» рекомендует сотрудничать с «Intake», как с добросовестным партнером. Эффективность выполнения работы позволяет незамедлительно ввести новых сотрудников в работу, что ведет в дальнейшем к оптимизации бизнес-процессов и росту прибыльности.
Е.С. Коньшина, Директор компании «Элтон»
Полянская Дарья
Ведущий менеджер по подбору персонала
Опыт работы в сфере подбора персонала с 2019 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: подбора персонала, опыт работы в HR в крупных торговых компаниях,
опыт работы в продажах
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, кейс-интервью, составление
психологического профиля кандидата
Профессиональный опыт:
Опыт практической работы:
Ключевые навыки
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
Клиенты:
«Газпромнефть-СМ», «Лукойл», «Автохолдинг РРТ», ГК «Ядро», «Лидер» (официальный
дилер Nissan), «GreenCar»
Опыт работы в сфере подбора персонала с 2019 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: подбора персонала, опыт работы в HR в крупных торговых компаниях,
опыт работы в продажах
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, кейс-интервью, составление
психологического профиля кандидата
Профессиональный опыт:
- Подбор персонала
- Снятие заявок на подбор, составление профиля должности
- Создание и размещение вакансий
- Проведение собеседований
- Контроль выхода сотрудников
Опыт практической работы:
- Ведущий специалист по подбору персонала в HR-Intake
- Менеджер по подбору персонала, ГК «Ядро»
- Менеджер по подбору и адаптации персонала «Автохолдинг РРТ»
- Менеджер по подбору персонала в кадровых агентствах
Ключевые навыки
- Выявления потребностей соискателей
- Проведения интервью по компетенциям
- Проведения кейс-интервью
- Проведения массовых собеседований
- Составления психологического профиля кандидата
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
- Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнес-процессами и экономики, «Международный менеджмент»
- Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнес-процессами и экономики, «Переводчик с английского языка в сфере профессиональной коммуникации»
- Сибирский федеральный университет, Институт экономики, управления и природопользования, «Управление персоналом»
- Корпоративный Университет, Автохолдинг РРТ, «Проведение собеседований по методу STAR»
Клиенты:
«Газпромнефть-СМ», «Лукойл», «Автохолдинг РРТ», ГК «Ядро», «Лидер» (официальный
дилер Nissan), «GreenCar»
Бусыгин Олег
Генеральный директор ГК Intake-Group, Digital Concept, бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог.
Автор книг: «Компас переговорщика. Книга о переговорах, а не о разговорах» и
«Мотивация торговых команд». В числе многочисленных клиентов: Газпромнефть,
Лукойл, РОСАТОМ, VEKA, SMR, Мосэнергосбыт, Внешэкономбанк, Grundfos и другие. Ведёт
частную практику.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: управления людьми, опыт работы в продажах, опыт работы в
производственных и торговых компаниях, в компаниях, оказывающих услуги
Стиль проведения: простота изложения, конкретность в передаче тренингового
материала, отработанная на практике методология, ориентация на результат
Визуализация: использование видеоматериалов, демонстрирующих модели и техники,
рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента
(как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), видеосъёмка и анализ
материала в процессе обучения
Профессиональный опыт:
Ключевые навыки
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
Основные темы:
Клиенты:
«РАНХиГС», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва Курс «Формирование корпоративной идеологии» в рамках программы Executive MBA.
«Газпромнефть - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на территории СНГ, г. Москва. Разработка методологии обучения эксклюзивных торговых представителей компании по продуктовым направлениям. Тренинги по следующим темам: «Управление персоналом»,
«Технологии ведения активных продаж», «Эффективные переговоры в условиях высокой
конкуренции».
«Spirax Sarco», производство и продажа пароконденсатного оборудования. Лондон,
Великобритания. Обучение руководителей подразделений продаж методам эффективного
управления персоналом.
«NIS», нефтепереработка, производство и продажа смазочных материалов, г. Белград,
Сербия. Обучение линейных руководителей методам эффективного управления
персоналом, применения мотивационных инструментов в руководстве.
«Газпромнефть Лубрикантс Украина», производство и продажа смазочных
материалов, г. Киев. Формирование и реализация концепции обучения эксклюзивных
торговых представителей компании.
Группа компаний Coca-Cola, производство и продажа напитков, г. Москва
Консалтинговый проект «формирование корпоративной культуры».
«Лукойл - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на
территории СНГ, г. Москва. Разработка методологии обучения эксклюзивных торговых
представителей и управленческого персонала компаний - дилеров. Реализация обучения
в формате тренингов и конференций.
«Мосэнергосбыт», г. Москва. Обучение топ – менеджмента и линейных руководителей
методам эффективного планирования деятельности подразделений. Разработка и
проведение модерационных сессий по формированию стандартов управления.
«Грундфос», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в
Дании), г. Москва. Обучение линейного персонала компании методам деловой
коммуникации в формате переписки. Реализация системы дистанционного контроля
результативности обучения.
«Газпромнефть - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на
территории СНГ, г. Москва. Формирование и реализация концепции обучения персонала
компании. Внедрение системы многофакторной оценки результатов работы торгового
персонала. Разработка стандартов обслуживания клиентов отделом клиентского сервиса.
«Нидан Соки», Группа компаний Coca-Cola, производство и продажа соков («Моя
семья» и пр.), г. Москва. Организационная диагностика в формате групповой работы с
Топ – менеджментом. Проведение тренинговых программ: «Лидерство в управлении»,
«Эффективная деловая коммуникация».
«СТЭП», генподрядная компания (промышленное и гражданское строительство), г.
Санкт-Петербург. Анализ управленческой документации, внутренней и внешней
переписки компании с целью её оптимизации. Разработан курс дистанционного обучения
«Мастерство деловой переписки», организовано обучение и проведена оценка его
результативности.
«Guardian», производство и продажа стекла (головной офис в США).
Аудит системы внутренней коммуникации между подразделениями компании. Проведено
обучение программе «Эффективная деловая коммуникация», реализованы пост –
тренинговые мероприятия, формализованы правила эффективной деловой коммуникации
между подразделениями.
«Мосэнергосбыт», г. Москва. Проведение стратегической сессии с топ- менеджментом
компании «Стратегия взаимодействия с подрядными организациями».
«Грундфос», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в
Дании), г. Москва. Разработка корпоративной модели компетенций. Формирование
концепции обучения торгового персонала, обучение по программам: «Активная
продажа», «Консультативная продажа», «Формирование партнёрских отношений с
ключевыми клиентами», «Эффективные переговоры по продаже в условиях
конкуренции», «Управление проектами», «Управление персоналом отдела продаж».
«РОСАТОМ», производство АЭС, г. Москва. Бизнес-коучинг ТОП-менеджмента и
линейных руководителей.
«Века», производство и продажа пластикового профиля (головной офис в Германии), г.
Москва. Разработка концепции обучения торгового персонала компаний – дистрибуторов
(более 200 компаний на территории России и стран СНГ).
«ТНК-BP», г. Москва. Разработка программы подготовки молодых специалистов.
Разработка программы наставничества. Реализация программ в представительствах
компании: Нижневартовск, Тюмень, Нягань и др.
«Внешэкономбанк», г. Москва. Разработка программы и проведение обучения
сотрудников депозитария. Разработка и внедрение регламента эффективного
взаимодействия с внешними и внутренними клиентами.
«Билайн», представительство в Санкт-Петербурге. Разработка регламента
взаимодействия с арендодателями помещений под установку телефонных станций.
Проведение соответствующего обучения в формате семинаров и бизнес -тренингов.
«ТНК - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на территории
СНГ, г. Москва. Разработка и реализация тренинга по продажам для сотрудников
компаний -дистрибьюторов.
«Europlant», дистрибуция и продвижение препаратов на основе растительного сырья, г.
Красногорск. Мастер-класс «Эффективное управление персоналом».
Публикации:
- Член ICF (International Coaching Federation)
- Член EATA (European Association of Transactional Analysis)
- Член СОТА (Санкт-Петербургская Организация Транзактного Анализа)
- Сертифицированный Мотивационный и NLP коуч (INEMLA, США)
- Сертифицированный Трансформационный коуч (ACSTH, Великобритания)
Автор книг: «Компас переговорщика. Книга о переговорах, а не о разговорах» и
«Мотивация торговых команд». В числе многочисленных клиентов: Газпромнефть,
Лукойл, РОСАТОМ, VEKA, SMR, Мосэнергосбыт, Внешэкономбанк, Grundfos и другие. Ведёт
частную практику.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: управления людьми, опыт работы в продажах, опыт работы в
производственных и торговых компаниях, в компаниях, оказывающих услуги
Стиль проведения: простота изложения, конкретность в передаче тренингового
материала, отработанная на практике методология, ориентация на результат
Визуализация: использование видеоматериалов, демонстрирующих модели и техники,
рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента
(как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), видеосъёмка и анализ
материала в процессе обучения
Профессиональный опыт:
- Организационная диагностика промышленных предприятий и коммерческих организаций
- Формирование и развитие корпоративной идеологии в крупнейших западных и российских компаниях
- Проектирование и запуск бизнес-проектов в различных отраслях бизнеса
- Участие в международных, трансконтинентальных бизнес-проектах
- Проведение масштабных бизнес-конференций
- Разработка долгосрочных модульных программ обучения
- Описание бизнес-процессов, регламентация и внедрение процессов, разработка должностных инструкций
- Ведение переговоров на высоком уровне (топ-менеджеры, главы администраций, главы городов)
- Разработка модели компетенций
- Внедрение системы оценки по компетенциям
- Разработка системы ключевых показателей эффективности работы персонала
- Психологическая диагностика персонала
- Коучинг линейных руководителей и ТОП – менеджмента
- Опыт практической работы:
- 17 лет опыта работы бизнес - тренером
- Консультант ведущих топ-менеджеров крупных российских компаний
- Собственная методика преподавания
- Преподавательская деятельность в ведущих вузах: четыре года в рамках программ EMBA и DBA в РАНХиГС
- Автор более десятка статей по корпоративной культуре, мотивации сотрудников и организации продаж
Ключевые навыки
- Разработка и проведение внутренних и внешних тренингов, систематизация
- процесса обучения в организации
- Управление продажами и личный опыт продаж
- Проведение ассессмент-центров
- Разработка модели компетенций
- Формирование и развитие корпоративной культуры
- Проведение оценки по компетенциям
- Описание бизнес-процессов, регламентация процессов, разработка должностных инструкций
- Бизнес-планирование проектов
- Управление проектными группами по внедрению улучшений на предприятии
- Проведения собеседований и психодиагностика персонала
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
- 2018 г. – Сертификация (INEMLA, Los Angeles, USA). Подтверждённая квалификация: Мотивационный и NLP коуч
- 2018 – 2020 гг. Обучение и сертификация. (ACSTH, London, United Kingdom).
- Подтверждённая квалификация: Трансформационный коуч
- 2009 – 2014 гг. - Институт Психологии РАН. Москва. Супервизия психологической практики.
- 2008 – 2009 гг. - Институт Психологии РАН. Москва. Специальность: психокоррекция, психодинамический подход.
- 2006 – 2007 гг. - Высшая школа консультантов по управлению. РАНХиГС при правительстве РФ. Москва. Специальность: консультант по управлению
- 2005 г. - Курс подготовки тренеров MBD-Group. Москва. Сертифицированный тренер
- 2000 – 2003 гг. - Белгородский Государственный Технический Университет (БГТУ). Аспирантура, специальность: социология управления
- 1995 – 2000 гг. - Белгородская Государственная Технологическая Академия. Специальность: промышленный менеджмент.
Основные темы:
- Управление персоналом Управление стрессом
- Стратегический менеджмент Командообразование
- Мотивационные инструменты в руководстве
- Эффективная коммуникация в команде
- Управление конфликтами Организационная диагностика
- Эффективная подготовка и проведение Формирование и развитие корпоративной презентаций культуры
- Тренинг тренеров Формирование системы T&D
- Лидерство в управлении Разработка и внедрение KPI
- Эффективная деловая переписка Индивидуальный коучинг
Клиенты:
«РАНХиГС», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва Курс «Формирование корпоративной идеологии» в рамках программы Executive MBA.
«Газпромнефть - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на территории СНГ, г. Москва. Разработка методологии обучения эксклюзивных торговых представителей компании по продуктовым направлениям. Тренинги по следующим темам: «Управление персоналом»,
«Технологии ведения активных продаж», «Эффективные переговоры в условиях высокой
конкуренции».
«Spirax Sarco», производство и продажа пароконденсатного оборудования. Лондон,
Великобритания. Обучение руководителей подразделений продаж методам эффективного
управления персоналом.
«NIS», нефтепереработка, производство и продажа смазочных материалов, г. Белград,
Сербия. Обучение линейных руководителей методам эффективного управления
персоналом, применения мотивационных инструментов в руководстве.
«Газпромнефть Лубрикантс Украина», производство и продажа смазочных
материалов, г. Киев. Формирование и реализация концепции обучения эксклюзивных
торговых представителей компании.
Группа компаний Coca-Cola, производство и продажа напитков, г. Москва
Консалтинговый проект «формирование корпоративной культуры».
«Лукойл - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на
территории СНГ, г. Москва. Разработка методологии обучения эксклюзивных торговых
представителей и управленческого персонала компаний - дилеров. Реализация обучения
в формате тренингов и конференций.
«Мосэнергосбыт», г. Москва. Обучение топ – менеджмента и линейных руководителей
методам эффективного планирования деятельности подразделений. Разработка и
проведение модерационных сессий по формированию стандартов управления.
«Грундфос», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в
Дании), г. Москва. Обучение линейного персонала компании методам деловой
коммуникации в формате переписки. Реализация системы дистанционного контроля
результативности обучения.
«Газпромнефть - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на
территории СНГ, г. Москва. Формирование и реализация концепции обучения персонала
компании. Внедрение системы многофакторной оценки результатов работы торгового
персонала. Разработка стандартов обслуживания клиентов отделом клиентского сервиса.
«Нидан Соки», Группа компаний Coca-Cola, производство и продажа соков («Моя
семья» и пр.), г. Москва. Организационная диагностика в формате групповой работы с
Топ – менеджментом. Проведение тренинговых программ: «Лидерство в управлении»,
«Эффективная деловая коммуникация».
«СТЭП», генподрядная компания (промышленное и гражданское строительство), г.
Санкт-Петербург. Анализ управленческой документации, внутренней и внешней
переписки компании с целью её оптимизации. Разработан курс дистанционного обучения
«Мастерство деловой переписки», организовано обучение и проведена оценка его
результативности.
«Guardian», производство и продажа стекла (головной офис в США).
Аудит системы внутренней коммуникации между подразделениями компании. Проведено
обучение программе «Эффективная деловая коммуникация», реализованы пост –
тренинговые мероприятия, формализованы правила эффективной деловой коммуникации
между подразделениями.
«Мосэнергосбыт», г. Москва. Проведение стратегической сессии с топ- менеджментом
компании «Стратегия взаимодействия с подрядными организациями».
«Грундфос», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в
Дании), г. Москва. Разработка корпоративной модели компетенций. Формирование
концепции обучения торгового персонала, обучение по программам: «Активная
продажа», «Консультативная продажа», «Формирование партнёрских отношений с
ключевыми клиентами», «Эффективные переговоры по продаже в условиях
конкуренции», «Управление проектами», «Управление персоналом отдела продаж».
«РОСАТОМ», производство АЭС, г. Москва. Бизнес-коучинг ТОП-менеджмента и
линейных руководителей.
«Века», производство и продажа пластикового профиля (головной офис в Германии), г.
Москва. Разработка концепции обучения торгового персонала компаний – дистрибуторов
(более 200 компаний на территории России и стран СНГ).
«ТНК-BP», г. Москва. Разработка программы подготовки молодых специалистов.
Разработка программы наставничества. Реализация программ в представительствах
компании: Нижневартовск, Тюмень, Нягань и др.
«Внешэкономбанк», г. Москва. Разработка программы и проведение обучения
сотрудников депозитария. Разработка и внедрение регламента эффективного
взаимодействия с внешними и внутренними клиентами.
«Билайн», представительство в Санкт-Петербурге. Разработка регламента
взаимодействия с арендодателями помещений под установку телефонных станций.
Проведение соответствующего обучения в формате семинаров и бизнес -тренингов.
«ТНК - СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на территории
СНГ, г. Москва. Разработка и реализация тренинга по продажам для сотрудников
компаний -дистрибьюторов.
«Europlant», дистрибуция и продвижение препаратов на основе растительного сырья, г.
Красногорск. Мастер-класс «Эффективное управление персоналом».
Публикации:
- Личная эффективность руководителя отдела продаж: проблемы, фрейм, навыки, формирование. Управление сбытом №6, июнь 2023.
- Коучинг на самом деле. Электронный журнал MAZZO. Март 2023.
- Антистрессовые рекомендации для руководителей отдела продаж.
- Образовательный портал Navika Pro. Март 2023.
- Выученная беспомощность и как от нее избавиться? Психология эффективной жизни. Апрель, 2022.
- Принципы, правила и алгоритм работы с возражениями в продажах. Управление сбытом. Февраль, 2022.
- Техника выработки новой привычки. Психология эффективной жизни. Февраль, 2022.
- Как использование SMART помогает увеличивать продажи. Образовательный портал Navika Pro. Январь, 2022.
- Как превратить мечту в цель, чтобы достичь её? Психология эффективной жизни. Декабрь 2021.
- Начни с себя: как сделать бизнес успешнее, прокачав личные качества владельца.
- Интернет-журнал BroDude. Август, 2021.
- Как оставаться эффективным? Психология эффективной жизни. Июль, 2021.
- Инструменты коучинга в продажах: часть вторая. Психология эффективной жизни. Июль, 2021.
- Применение методов коучинга в переговорах по продаже. Управление сбытом № 5, июнь 2021.
- Инструменты коучинга в продажах. Психология эффективной жизни. Июнь, 2021.
- Как работает колесо жизненного баланса Психология эффективной жизни. Апрель, 2021.
- Как продавцу завоевать доверие клиента? Продавать, техника продаж. №1 ,2021.
- Игровые методы в нематериальной мотивации торговых команд. Управление сбытом, № 6, Июнь, 2020.
- Продуктивность рабочего дня: как делить время, чтобы оно работало нас?
- Психология эффективной жизни. Онлайн журнал. Апрель, 2020.
- Техники мотивации команды. Управление сбытом, № 3, 2020.
- Современные инструменты индивидуального подбора торгового персонала. Управление сбытом, № 3, 2020.
- Потребительские тренды в российском В2С и их психологические основы. Новости маркетинга, № 2, февраль, 2020.
- Как подготовить спикера и сделать публичное выступление эффективным. Пресс- служба, № 2, 2020.
- Как работать с отказами клиентов? Продавать, техника продаж. № 1, 2020.
- Менеджмент ценностей: как корпоративная культура может эффективно мотивировать. Пресс-служба, № 1, 2020.
- Концепция и законы тайм-менеджмента. Психология эффективной жизни. 2019.
- Как не ошибиться при найме сотрудников в отдел продаж. Общие принципы и
- универсальные инструменты подбора продавцов. Управление сбытом. № 11, 2019.
- Как работает аргументация в продажах? Инструменты, модели и техники. Продавать! Техника продаж. № 6, 2019.
- Как персональные матрицы KPI повысили продажи на 20%. E-Executive.ru. 2019
- Внутренний PR: корпоративная культура, управление и мотивация. Пресс-служба, № 11, 2019.
- Строим систему мотивации по SMART: постановка цели. E-Executive.ru. 2019
- Внутренний маркетинг персонала: мотивация в управлении сотрудниками. Новости маркетинга, № 5, 2019.
- Лидерство высшего уровня: как взойти по ступеням эффективности. E-Executive.ru. 2019
- Истинные ценности должны стать нормой – Современные технологии управления персоналом, №12, 2015
- Любая проблема - это вызов, который помогает расти – На стол руководителю, №40, 2015
- Активное слушание: как управлять переговорами, ничего не утверждая – Контур, №11, 2015
- Повышение эффективности в отделе продаж: как убедить персонал работать? – Контур, №9, 2015
- Как удержать специалистов без повышения зарплаты – Контур, №6, 2015
- Какое образование нужно генеральному директору – Ibussiness, №8, 2015
- Пять задач в управлении проектом – Секретарское дело, №3, 2015
- Топ-менеджеры уходят несмотря на достойные условия. Чтобы понять почему, проведите организационную диагностику – Директор по персоналу, №8, 2012
- Организационная диагностика как фактор успеха в работе ТND-директора – Управление человеческим потенциалом, №1, 2011
- За рубежом не только отдыхают, но и повышают квалификацию – Управление сбытом, №12, 2010
- Управление рисками через стратегическую модернизацию корпоративной культуры –Проблемы анализа рынка, №1, 2011
- Понять, принять и убедить – Мастер продаж, №4, 2010
Эрфурт Иван
Бизнес-тренер, консультант по подбору персонала
Опыт работы в сфере обучения, консалтинга и подбора персонала с 2005 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: управления персоналом, опыт работы в продажах, опыт работы в HR в крупных производственных и торговых компаниях, опыт работы в образовании, организации собственного бизнеса
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, составление психологического профиля кандидата, тестирование
Профессиональный опыт:
Опыт практической работы:
Ключевые навыки
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
Клиенты:
«Газпромнефть СМ», «Лукойл», «Ernst & Young», «Egger», «Holcim», «BORUSAN MAKINA»,
«CATERPILLAR», «ArcelorMittal», «OMEGA», «VIVAT», «Japan Tobacco International» (JTI),
НПО «Дефектоскопия» и другие.
Опыт работы в сфере обучения, консалтинга и подбора персонала с 2005 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: управления персоналом, опыт работы в продажах, опыт работы в HR в крупных производственных и торговых компаниях, опыт работы в образовании, организации собственного бизнеса
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, составление психологического профиля кандидата, тестирование
Профессиональный опыт:
- Управление персоналом
- Подбор, оценка и адаптация персонала
- Разработка и внедрение моделей профессиональных компетенций
- Оценка качества выполнения должностных обязанностей
- Профориентация
- Прямые продажи
- Ведение переговоров
Опыт практической работы:
- Бизнес-тренер, консультант в Intake-Consult
- Бизнес-тренер, консультант в «Международная Бизнес Академия»
- Менеджер по подбору и развитию персонала в Japan Tobacco International (JTI)
- Территориальный менеджер по продажам в «Балтика», часть Carlsberg Group
- Директор представительства в «Green Apple SL»
- Торговый представитель в P&G Gillette.
Ключевые навыки
- Разработки и проведения внутренних и внешних тренингов, систематизация процесса подбора и обучения в организации
- Управления продажами и личный опыт продаж
- Проведения ассесмент-центров
- Разработка компетенций
- Проведения оценки по компетенциям
- Сопровождения в практическом применении и дальнейшем развитии концепций и подходов, предлагаемых в ходе обучения
- Помощь в профессиональном самоопределении
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
- Карагандинский государственный университет им. академика Е.А.Букетова «Психология»
- Карагандинский государственный технический университет «Транспортная логистика»
- Сертифицированный бизнес-тренер ICBT IIMD GmbH
- Международная Школа Бизнес-Тренеров «ICBT», Метод Жанны Завьяловой
- Корпоративный Университет «IKUSEI» JTI, «Эффективный подбор и оценка персонала»
- Корпоративный Университет «IKUSEI» JTI, «Создание и внедрение корпоративной культуры в компании»
- Международный Эриксоновский Университет «Erickson International», Managerial Coaching
Клиенты:
«Газпромнефть СМ», «Лукойл», «Ernst & Young», «Egger», «Holcim», «BORUSAN MAKINA»,
«CATERPILLAR», «ArcelorMittal», «OMEGA», «VIVAT», «Japan Tobacco International» (JTI),
НПО «Дефектоскопия» и другие.
Пьянков Юрий
Бизнес-тренер, консультант по подбору персонала
Опыт работы в сфере ведения тренингов и подбора персонала с 2009 года
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: более 10 лет работы в продажах от Торгового представителя до Регионального директора, более 10 лет работы в обучении и развитии персонала, успешные проекты по автоматизации процессов продаж
Стиль проведения: структурированная и доступная подача материалов тренинга, практическая применимость обсуждаемых тем и приемов, ориентация на решение рабочих ситуаций участников, проведение интервью по компетенциям, составление психологического профиля кандидата, тестирование
Профессиональный опыт:
Опыт практической работы:
Ключевые навыки:
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
Клиенты:
PepsiCo, Лебедянский, Компания МАЙ, Digital innovations, Пудофф, Киржачский молочный завод, Газпромнефть СМ, Лукойл и другие.
Опыт работы в сфере ведения тренингов и подбора персонала с 2009 года
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: более 10 лет работы в продажах от Торгового представителя до Регионального директора, более 10 лет работы в обучении и развитии персонала, успешные проекты по автоматизации процессов продаж
Стиль проведения: структурированная и доступная подача материалов тренинга, практическая применимость обсуждаемых тем и приемов, ориентация на решение рабочих ситуаций участников, проведение интервью по компетенциям, составление психологического профиля кандидата, тестирование
Профессиональный опыт:
- Управление коммерческими подразделениями
- Управление подразделениями по развитию персонала
- Проведение многоуровневой диагностики для определения потребностей в системном развитии персонала.
- Разработка и внедрение стратегии обучения и развития персонала
- Внедрение стандартов работы и должностных инструкций
- Внедрение системы дистанционного обучения
- Автоматизация работы менеджеров по продажам «Мобильная торговля»
Опыт практической работы:
- Бизнес-тренер / Коуч / Консультант
- Руководитель отдела обучения и развития персонала
- Руководитель отдела продаж
Ключевые навыки:
- Разработка и проведение внутренних и внешних тренингов, систематизация процесса обучения в организации
- Управление продажами и личный опыт продаж
- Проведение оценки по компетенциям
- Управление проектами по автоматизации процессов продаж
- Разработка и управление проектами по мотивации персонала
- Разработка дистанционных курсов и построение СДО
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
- Таганрогский радиотехнический университет, 1992-1997
- Программы корпоративных тренингов по продажам и переговорам в компаниях PepsiCo, Gillette, Philip Morris, 1998 – 2004
- Корпоративные программы обучения управлению персоналом, 2005 - 2008
- Тренинг тренеров и разработка обучающих материалов, 2010-2014
- Обучение разработке дистанционных курсов и внедрению СДО, 2014
- Обучение созданию и внедрению стратегий обучения персонала, 2016
- Участие в конференции по инновационным подходам в обучении и построении Корпоративного университета, 2017
Клиенты:
PepsiCo, Лебедянский, Компания МАЙ, Digital innovations, Пудофф, Киржачский молочный завод, Газпромнефть СМ, Лукойл и другие.
Емельянова Анастасия
Специалист по подбору персонала за рубежом
Опыт работы в сфере подбора персонала с 2020 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: подбора персонала, опыт работы в продажах
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, кейс-интервью, составление
психологического профиля кандидата
Профессиональный опыт:
Опыт практической работы:
Ключевые навыки
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
Клиенты:
«Gazpromneft Lubricants», «Lukoil», «NIS»
Опыт работы в сфере подбора персонала с 2020 года.
Конкурентные преимущества специалиста
Личный опыт: подбора персонала, опыт работы в продажах
Методы подбора: проведение интервью по компетенциям, кейс-интервью, составление
психологического профиля кандидата
Профессиональный опыт:
- Подбор персонала
- Снятие заявок на подбор, составление профиля должности
- Создание и размещение вакансий
- Проведение собеседований
- Контроль выхода сотрудников
Опыт практической работы:
- Менеджер по подбору персонала за рубежом в HR-Intake
- Менеджер по подбору персонала в кадровых агентствах
- Менеджер по подбору персонала в онлайн-школе иностранных языков
Ключевые навыки
- Анализ резюме кандидатов
- Выявления потребностей соискателей
- Проведения интервью по компетенциям
- Проведения кейс-интервью
- Составления психологического профиля кандидата
Образование и дополнительная профессиональная подготовка:
- Санкт-Петербургский государственный университет, Факультет международных отношений, бакалавриат.
- Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая школа менеджмента, “Master in Management”, магистратура.
Клиенты:
«Gazpromneft Lubricants», «Lukoil», «NIS»